大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下运营经理是什么意思的问题，以及和市场运营经理主要干什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、什么是运营专员，其职责是什么

1、负责网站特定版块相关的市场调研及分析。

2、协助网站版块运营经理与相关合作机构、个人的日常联络、服务和协调，并进行关系管理和文档管理。

3、参与网站特定版块的策划、运营及推广。

4、负责特定版块的内容采编、内容管理、网站发布和网站内容监控以及相关处理。

5、完成公司和部门领导交办事项。

二、市场运营经理主要干什么

营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，营运经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位或者管理硕士学位（MBA），数学、商业、金融、工程、计算机、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。

【工作任务】监督与生产或提供服务有直接关系的活动。指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。

三、运营经理需具备的能力有那些

一个好的运营部经理要具备哪五项能力:

1.带队伍与培养人的能力；

2.资源整合与沟通协调的能力（涉及外勤、客户、上级、下属、兄弟部门以及监管机关等多方面）；

3.制度设计与流程管理的能力（好的运营体现在制度和流程上，科技创新也必须落实到这方面）；

4.解决复杂问题的能力（特别需要在原则性与灵活性间平衡）；

5.过硬的专业能力（运营经理虽然是管理人员，但最好本人在核保、核赔等某一个方面是专家）。

感谢胡哲总对我的指导，新上任运营经理要以此要求自己。

一个初中级运营和一个高级运营最常见的分水岭，在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划以及运营操盘。这往往也是一个所谓“运营经理”和“运营总监”之间的区别。

运营体系和产品发展间的关系，就好比前者是在打地基，后者则是往上盖高楼，地基打得有多扎实决定了这房子往上能盖多高。

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