建筑厘米单位在现代工程实践中的精准把控与核心价值探索-东辰安华知识网

建筑厘米单位在现代工程实践中的精准把控与核心价值探索

guodiaoan求职攻略浏览

建筑CM（Construction Management）单位是建设工程中采用CM模式时业主委托的专业管理机构，其核心职责是整合设计与施工流程，缩短工期并优化项目管理。以下是关于建筑CM单位的详细解析：

一、CM模式的定义与内涵

CM模式由美国汤姆森等人于1968年提出，是一种通过快速路径法（Fast Track Construction Management）实现设计与施工搭接的组织管理模式。CM单位在项目初期介入，为设计提供施工建议，并负责施工全过程管理，通过协调设计与施工的关系，提高效率并控制成本。

1. 代理型CM（CM/Agency）

CM单位作为业主的咨询方，与业主签订服务合同，收取固定比例或金额的咨询费。业主直接与各施工单位签订施工合同，CM单位仅负责管理协调，不承担施工风险。

适用场景：业主希望保留对合同和费用的直接控制权。

2. 非代理型CM（CM/Non-Agency）

CM单位与业主签订包含服务与施工承包的合同，直接与分包商签订施工协议，并承担部分施工风险。合同中通常包含保证最大价格（GMP），若实际成本超GMP则由CM单位承担差额。

适用场景：业主希望减少管理压力，由CM单位承担更多责任。

1. 快速路径法：通过分阶段设计与施工缩短工期，理论上可比传统DBB模式节约时间△T=（总设计时间+总招标时间）-首阶段设计及招标时间。

2. 设计与施工协同：CM单位早期介入设计，优化施工可行性，减少设计变更。

3. 合同计价方式：采用“成本+利润”模式，而非固定总价或单价，适用于设计未完成时的动态调整。

非代理型合同特点：

业主仅与CM单位签订主合同，分包合同由CM单位管理，简化业主协调工作量。

CM单位需经业主确认分包商资格及合同条款。

代理型合同特点：

业主直接与各分包商签约，CM单位无合同关系但负责管理，业主承担更多协调压力。

适用项目类型：

复杂、技术不成熟或工期紧迫的大型项目（如高层建筑、智能化大厦）。

工作范围不确定、需灵活调整的项目。

不适用情况：

小型或标准化项目（如普通住宅）。

施工图已全部完成的设计成熟项目。

缩短工期的代价：快速路径法可能增加协调难度，需CM单位具备高水平的管理能力以应对设计变更和施工冲突。

GMP机制：非代理型CM中，GMP的合理性取决于CM单位经验及设计深度，需通过合同明确风险分担。

：CM模式的定义、类型及适用场合（00）

：CM模式的内涵与合同结构（0）

通过CM模式，业主可在复杂项目中实现高效管理与成本控制，但需根据项目特点选择合适的CM单位类型并建立清晰的合同框架。