一、技术与成本控制

1. 核心技术自主化

VIH掌握了电视制造的核心技术，减少了专利费用支出，降低了研发成本。相较于高端品牌（如OLED电视需高额技术投入），VIH采用传统液晶面板（如TN或LCD面板），硬件配置较低（如运行内存仅2GB、分辨率1366x768），进一步压缩了制造成本。

2. 低配置与功能性取舍

VIH电视的硬件参数普遍较低，例如内存组合为8GB+2GB，不支持高端显示技术（如VRR、MEMC动态补偿），音响系统仅配置10W普通扬声器。这种“够用即可”的设计策略降低了生产成本。

二、市场需求与竞争策略

1. 电视使用频率下降

随着手机依赖度增加，电视消费需求减弱，VIH通过低价策略吸引仍需要大屏设备的用户（如家庭观影或商用场景）。其主推75英寸及以上大屏电视，瞄准特定市场空白。

2. 品牌定位小众化

VIH未进入主流品牌行列，未通过国家3C认证，可能为小工厂贴牌生产，省去了品牌溢价和售后服务体系成本。相比之下，传统品牌（如海信、TCL）在研发、渠道和售后投入更高。

三、供应链与生产模式

1. 关联采购降低成本

部分VIH设备通过关联供应商采购，减少中间环节成本。例如，检测设备和软件由关联方直接提供，避免了外部采购的沟通与渠道费用。

2. 寿命与更新周期长

VIH电视宣称寿命长达5-6年，用户换机频率低，因此定价策略偏向一次性低价销售而非长期服务盈利。生产中使用成熟技术（如传统LCD工艺）也降低了迭代成本。

四、潜在风险与争议

尽管价格低廉，但需注意以下问题：

VIH电视的低价是技术简化、市场定位精准、供应链优化及售后成本削减共同作用的结果。其目标用户群体偏向预算有限或场景需求单一（如公共场合）的消费者，但需权衡价格与长期使用风险。