财务管理是学校高效运转的重要保障，过去一年中，我始终秉持严谨细致的工作态度，在会计核算、预算管理、资金监管等核心领域深耕细作。通过规范流程、强化内控、优化服务，不仅实现了财务数据的精准呈现，更为学校教学科研活动的顺利开展提供了坚实的资金支持。现将具体工作总结如下：

夯实财务基础工作

在会计基础规范方面，严格执行《事业单位会计制度》要求，全年完成凭证录入2.3万笔，核对银行流水680次，确保账账相符率保持100%。通过引入电子凭证影像系统，将报销审批周期由5天缩短至2天，并在季度财务分析中创新采用可视化图表，为领导决策提供直观数据支持。

会计档案管理实现全流程数字化，完成近五年共计3.2万份凭证的电子化归档，建立多级权限查阅机制。特别针对基建项目档案，实施"一案一盒"专项管理，确保国家重点实验室建设项目的每笔资金流向可追溯，相关经验在市级教育系统财务工作会议上作典型交流。

强化收支预算管理

预算编制采用"三上三下"工作机制，联动教学、科研等12个部门开展需求论证，将预算偏差率控制在3%以内。通过建立专项经费使用预警机制，对18个科研项目实行动态监控，避免资金沉淀420万元，该做法被纳入省级教育财务典型案例库。

在执行层面创新"预算执行进度看板"，按季度公示各部门预算执行率，对执行率低于60%的5个部门开展专项督导。特别是在暑期校舍改造项目中，通过提前启动采购流程，确保980万元专项资金在财政窗口关闭前完成支付，保障工程按期竣工。

优化资金资产管理

现金流管理实行"T+1"日报制度，建立200万元应急周转金池，成功应对突发性设备维修等紧急支付需求27次。通过与商业银行合作开发"校园一卡通"资金归集系统，实现食堂、超市等38个收费点资金的实时划转，日均沉淀资金减少65%。

固定资产管理引入RFID物联网技术，完成2.8万台设备的标签化改造，实现资产盘点效率提升300%。针对闲置的1760㎡实训场地，创新采用"共享租赁"模式，年创收85万元，相关经验被《教育财会研究》期刊专题报道。

提升服务育人效能

在师生服务方面，设立"财务服务大使"岗位，全年开展个税汇算清缴专场辅导12场，帮助教职工合理节税逾50万元。开发"智能报销机器人"系统，实现差旅费、科研经费等6大类业务的自动审单，师生报销往返次数减少70%。

针对学生群体推出"财商教育微课堂"，通过案例分析、情景模拟等形式开展防诈反诈宣传，覆盖学生1.2万人次。协助学生事务处优化奖助学金发放流程，将发放周期压缩至3个工作日，确保832万元资助资金精准直达。

本年度工作总结表明，精细化管理和数字化转型是提升学校财务管理效能的关键路径。未来将持续推进财务信息化平台建设，探索区块链技术在科研经费监管中的应用，同时加强业财融合型人才培养，建立跨部门协同的全面预算管理体系。建议下一步重点研究人工智能在财务风险预警中的应用，并构建适应"双一流"建设需求的财务资源配置模型，为学校高质量发展提供更强支撑。